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中船集團武漢船機作為船海工程機電配套企業(yè)的排頭兵，立足企業(yè)發(fā)展實際，聚焦全過程價值創(chuàng)造和效率效益提升，堅持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以技術(shù)進步為基礎(chǔ)，以加強干部人才隊伍建設(shè)為著力點，切實推動人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，持續(xù)激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新動力。

建強機制，激勵管理人員履職擔當

公司通過機制創(chuàng)新，優(yōu)化管理人員隊伍配置，顯著提升管理人員活力。一是聚焦價值創(chuàng)造，堅持把改革作為企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，按照職能相近、優(yōu)勢互補、業(yè)務(wù)相關(guān)、流程最優(yōu)的原則，實施完成了機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整及部分崗位干部競爭性選拔。二是系統(tǒng)謀劃優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)頂層設(shè)計，積極構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才蓄水池。選拔部長(主任)助理進行部門內(nèi)部輪崗交流，著眼于將具備優(yōu)秀技術(shù)能力的人才作為管理干部的重要來源，積極培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)型管理人才，選派優(yōu)秀技術(shù)骨干到生產(chǎn)制造部門生產(chǎn)主管崗位實踐歷練。

創(chuàng)新引領(lǐng)，全面打造精益生產(chǎn)新篇章

公司聚焦效率效益提升，依托信息化能力建設(shè)，推進實施多個生產(chǎn)系統(tǒng)升級改造，以技術(shù)進步推動崗位復合化，帶動全員勞動生產(chǎn)率提升。一是基于信息化手段深入應(yīng)用，推進實現(xiàn)作業(yè)過程管控新模式。先后開發(fā)了起重作業(yè)報工、產(chǎn)品檢驗報工、設(shè)備維保管理等APP平臺，推動相關(guān)作業(yè)過程實現(xiàn)線上派單新模式，大幅提升工作效率。二是著力推動機加設(shè)備數(shù)字化運用，賦能機加作業(yè)模式轉(zhuǎn)變。全面完成機加設(shè)備“換腦工程”，自主開發(fā)MES、MDC、智能制造系統(tǒng)等一批數(shù)字化系統(tǒng)，通過機床數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)驗證，有效實現(xiàn)一人操作多個機臺。三是聚焦智能制造中心效率提升，構(gòu)建以“機床聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)”“物資條碼管理系統(tǒng)”“ERP+APS+MES”為支撐的“三位一體”生產(chǎn)管控平臺，充分利用工藝詢呼系統(tǒng)、物料資料配送、AGV小車等智能化手段，有效提升了智能制造中心機加工工作效率。

精準激勵，差異化落實薪酬分配機制

公司在薪酬激勵方面開展創(chuàng)新實踐，為企業(yè)吸引和培育各層級人才提供了有力保障。一是堅持工作業(yè)績引領(lǐng)薪酬水平，優(yōu)化KPI考核與結(jié)果運用，全面實行制造部門“擬人化考核”，牽引各部門提高人均產(chǎn)出。二是堅持同崗同酬是原則、同崗不同酬是結(jié)果，合理拉開收入差距。三是深入推行經(jīng)理層任期制與契約化管理，全面建立中層管理人員年度考核“一人一表”;聚焦“多勞多得、不勞不得、不勝任則退出”的理念，持續(xù)提高技術(shù)、技能核心骨干人才薪酬水平。

下一步，武漢船機將積極貫徹落實中船集團“1-1-7-8”總體工作要求，以更大的決心和魄力，更加務(wù)實的改革創(chuàng)新舉措，全面激發(fā)人力資源效能，為公司加快實現(xiàn)由生產(chǎn)制造型企業(yè)向研發(fā)服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型注入強勁動力，為中國船舶建設(shè)世界一流船舶集團貢獻力量。